Pengukuran Kinerja Berbasis Balance Scorecards pada Perusahaan Terindeks IDX-30 di BEI

Hempry Putuhena; Sitti Fatimah Kamaruddin; Dwi Kriswantini

doi:10.61994/equivalent.v3i2.1284

Authors

Hempry Putuhena Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pattimura, Maluku
Sitti Fatimah Kamaruddin Program Studi Akuntansi (Kampus kab. Maluku Barat Daya), Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pattimura, Maluku
Dwi Kriswantini Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pattimura, Maluku

DOI:

https://doi.org/10.61994/equivalent.v3i2.1284

Keywords:

Balance Scorecard (BSC); IDX-30; Pengukuran Kinerja

Abstract

Abstract : Performance measurement focused on finance is outdated as a competitive tool. Financial and non-financial performance measurement, as included in the balanced scorecard, is now relevant. Companies are encouraged to focus not only on financial aspects but also on non-financial ones. This study aims to examine the performance of companies listed on the IDX-30 using the balanced scorecard method. To address this, a content analysis approach was conducted using annual reports and the 2023 sustainability report. The results of this study indicate that the performance of the 30 companies is strong and interconnected across learning and growth, business processes, customers, and finance perspectives. Future researchers are expected to utilize primary data to examine non-financial aspects (learning and growth, business processes, and customers) to complement secondary data for measuring financial performance.

Abstrak : Pengukuran kinerja berfokus pada keuangan sudah usang untuk digunakan sebagi alat untuk bersaing. Pengukuran kinerja berbasis keuangan dan non keuangan yang muat dalam balance score card menjadi relevan sekarang ini. Perusahaan dituntun tidak hanya fokus pada aspek finansial tetapi juga non finansial. Penelitian ini bertujuan untuk melihat bagaimana kinerja perusahaan yang terdaftar pada IDX-30 dengan metode balance scorecard. guna menjawab hal itu, dilakukan dengan pendekatan analisis konten yang bersumber dari laporan tahunan dan laporan berkelanjutan tahun 2023. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa kinerja 30 perusahan memiliki kinerja yang baik dan saling berhubungan antar perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, proses bisnis, pelanggan, dan keuangan. Bagi peneliti kedepan diharapkan dapat gunakan data primer untuk melihat aspek non finansial (perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, proses bisnis, dan pelanggan) sehingga dapat melengkapi data sekunder untuk mengukur kinerja finansial.

References

Chehimi, M., & Naro, G. (2024). Balanced Scorecards and sustainability Balanced Scorecards for corporate social responsibility strategic alignment: A systematic literature review. Journal of Environmental Management, 367, 122000.

Handayani, N. (2021). Perkembangan Balance Scorecard di Indonesia. Jurnal Al-Iqtishad, 17(2), 289–303.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). Using the balanced scorecard as a strategic management system.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Measuring the strategic readiness of intangible assets. Harvard Business Review, 82(2), 52–63.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2008). The execution premium: Linking strategy to operations for competitive advantage. Harvard business press.

Lubis, A. M., Pane, D. A., & Nurjanah, P. (2023). Analisis Balanced Scorecard Sebagai Alat Pengukur Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Pada Pt Toyota Astra Motor). Trending: Jurnal Manajemen Dan Ekonomi, 1(1), 209–228.

Marr, B. (2021). Data strategy: How to profit from a world of big data, analytics and artificial intelligence. Kogan Page Publishers.

Rumangu, M., Manossoh, H., & Rondonuwu, S. (2023). This PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD PADA PT ALHAS JAYA GROUP. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 11(02), 464–475.

Tawse, A., & Tabesh, P. (2023). Thirty years with the balanced scorecard: What we have learned. Business Horizons, 66(1), 123–132.