Integrasi Strategi Korporasi dan Unit Bisnis Untuk Keunggulan Berkelanjutan: Studi PT Indofood CBP
DOI:
https://doi.org/10.61994/econis.v4i1.2004Keywords:
Integrasi Strategi Korporasi , Strategi Unit Bisnis, Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan, PT Indofood CBP, Teori Penyelarasan Strategis Pandangan Berbasis Sumber DayaAbstract
Penelitian ini mengkaji mekanisme integrasi strategi korporasi dan unit bisnis dalam menciptakan keunggulan kompetitif berkelanjutan pada PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. (ICBP). Menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus tunggal, penelitian ini menganalisis dokumen perusahaan periode 2019-2023. Kerangka teoritis menggabungkan Resource-Based View (VRIO), Strategic Alignment Theory, dan konsep strategi korporasi multi-unit. Hasil penelitian mengungkap empat mekanisme integrasi strategis: sentralisasi pengadaan bahan baku, berbagi platform distribusi, transfer kapabilitas manajerial lintas unit, serta manajemen portofolio merek berjenjang. Analisis VRIO menunjukkan keempat mekanisme tersebut menghasilkan sumber daya yang bernilai, langka, sulit ditiru, dan didukung organisasi membentuk keunggulan kompetitif defensif. Penyelarasan strategi berlangsung melalui struktur divisionalisasi dan sistem pengendalian manajemen yang memadukan kontrol strategis dengan otonomi operasional terbatas. Bukti empiris mengonfirmasi keunggulan kompetitif ICBP: pangsa pasar mi instan konsisten di atas 70%, margin laba kotor di atas rata-rata industri, serta ketahanan strategis saat pandemi COVID-19. Penelitian ini mengisi celah literatur tentang mekanisme integrasi internal korporasi multi-unit di negara berkembang dan memberikan implikasi praktis bagi perancangan sistem penyelarasan strategi yang efektif.
References
Alvina, S., Putri, N. R., & Wardhana, A. (2023). Strategi multidomestik PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. dalam menghadapi persaingan global. Jurnal Manajemen Strategi dan Bisnis, 8(2), 112-125.
Azmi, N. F., & Arshah, R. A. (2023). Strategic alignment model in enterprise architecture: A systematic literature review. International Journal of Advanced Computer Science and Applications, 14(3), 45-54.
Creswell, J. W. (2014). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (4th ed.). SAGE Publications.
Grant, R. M. (2016). Contemporary strategy analysis (9th ed.). John Wiley & Sons.
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2019). Strategic management: Concepts and cases: Competitiveness and globalization (13th ed.). Cengage Learning.
Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. (2020). Laporan tahunan 2020: PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. https://www.indofoodcbp.com/investor-relation/annual-report
Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. (2020). Investor presentation 2020. https://www.indofoodcbp.com/investor-relation/presentations
Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. (2021). Laporan tahunan 2021: PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. https://www.indofoodcbp.com/investor-relation/annual-report
Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. (2021). Investor presentation 2021. https://www.indofoodcbp.com/investor-relation/presentations
Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. (2022). Laporan keberlanjutan 2022: PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. https://www.indofoodcbp.com/sustainability/sustainability-report
Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. (2023). Laporan tahunan 2023: PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. https://www.indofoodcbp.com/investor-relation/annual-report
Kuc, A., Pham, T. L., & Nguyen, T. H. (2021). Portfolio analysis using McKinsey matrix: A case study of Hung Hau Group. Journal of Asian Business Strategy, 11(1), 23-35.
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (3rd ed.). SAGE Publications.
Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review, 86(1), 78-93.
Rizan, M., Purba, R. A., & Sari, D. P. (2023). Manajemen perubahan dalam strategi bisnis korporasi di era digital. Jurnal Manajemen Indonesia, 13(2), 89-104.
Rombe, E., & Parinsi, W. K. (2023). Strategi pemasaran internasional PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan, 12(1), 45-58.
Rumpuk, T. L., Asnawi, Y. H., & Saptono, I. T. (2023). Strategi korporasi pada perusahaan milik negara Tbk. dengan menggunakan Corporate Parenting Framework. Jurnal Manajemen Strategis Indonesia, 5(2), 91-108.
Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40-49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533. https://doi.org/10.1002/smj.4250180703
Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2017). Strategic management and business policy: Toward global sustainability (15th ed.). Pearson Education.
Wibowo, A. (2020). Corporate strategy: Konsep dan praktik. Penerbit Andi.
Yin, R. K. (2018). Case study research and applications: Design and methods (6th ed.). SAGE Publications.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Siti Cahya Junita Korompot, Deslin Ellen Gabriela, Siti Aisah, Anisa Agustina Putri, Ernawaty Usman, Phatra Anggana Djuri
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
